Corporate Governance

Toont alle 10 resultaten

Corus Group-Corus Nederland

J.W. Groot

Op 13 maart 2003 heeft de Ondernemingskamer van het Hof Amsterdam een interessante beschikking op het gebied van corporate governance gegeven. De Ondernemingskamer heeft zich gebogen over een besluit van de Raad van Commissarissen van Corus Nederland, onderdeel van het Corus concern, dat inhield dat zij weigerde om mee te werken aan de concernstrategie van moedermaatschappij Corus Group. De Ondernemingskamer oordeelde dat de commissarissen hun goedkeuring aan een door Corus Group genomen besluit mochten weigeren, nu zij door Corus Group gebrekkig waren geïnformeerd over de achtergronden van dit besluit. In deze bijdrage zal ik een antwoord geven op de vraag of de Ondernemingskamer het besluit van de commissarissen om niet mee te werken aan de concernstrategie eveneens in stand zou hebben gehouden indien de commissarissen wel voldoende waren geïnformeerd door de concernleiding. Ik ben van mening dat deze vraag in beginsel bevestigend dient te worden beantwoord, tenzij de commissarissen misbruik maken van hun bevoegdheid.

Opinie | Opiniërend artikel
juni 2003
AA20030446

De Commissie Tabaksblat gaat op de kleintjes letten

Over corporate governance, het structuurregime, Ahold en het maatschappelijk ongenoegen

N. Lemmers, E. Schmieman

Een vergadering vol ongeloof. Dat is wellicht een goede typering voor de aandeelhoudersvergadering van Ahold op 4 september 2003. De nieuwe topman van Ahold, Anders Moberg, had een beloningspakket afgedwongen van meer dan € 10 miljoen. De kritiek van de aanwezige aandeelhouders die volgde op het beloningsvoorstel pareerde hij met de mededeling ‘If you don’t like me, I go’. De vele commentaren in de media, maar ook op straat en in de winkels van Albert Heijn, waren de dagen na de aandeelhoudersvergadering ronduit negatief. Veelvuldig werd een link gelegd tussen Ahold en het begrip corporate governance en de concept-code van de Commissie Tabaksblat.

Verdieping | Verdiepend artikel
november 2003
AA20030836

De governance van familiebedrijven

Aandeelhoudersovereenkomst of statuten als verbindende schakel tussen familie en onderneming

G.J.H. van der Sangen

Post thumbnail Familiebedrijven zijn anders dan andere ondernemingen, zo legt Ger van der Sangen uit in deze amuse. Een aparte rechtsvorm of corporate governance code hebben zij echter niet. Zou dat wel toegevoegde waarde hebben?

Opinie | Amuse
juni 2020
AA20200526

Directors Fiduciary Duties in Public Benefit Corporations

S.J.M. Huijbregts

Post thumbnail

What are the fiduciary duty consequences for a PBC’s director in a share- and a stakeholder oriented jurisdiction? And what can the Netherlands learn from the U.S.’ experiences with this new type of partly social enterprises? This article elaborates on these particular corporate governance issues and advises on the implementation of the PBC in the Netherlands.

Verdieping | Studentartikel
december 2015
AA20150965

Een juiste corporate governance structuur: een stap in de richting van een innovatieve economie

E. Vermeulen

Volgens de auteur zijn discussies over corporate governance te veel gericht op beursgenoteerde bedrijven. Ook voor andere bedrijven is een goede corporate governance structuur van belang voor innoverende bedrijven die niet-beursgenoteerd zijn maar wel veel werkgelegenheid verschaffen en economische groei van Nederland ondersteunen.

Opinie | Opiniërend artikel
juli 2006
AA20060498

maart 2008

Katern 106: Ondernemingsrecht

J.H.L. Beckers

september 1997

Katern 64: Belastingrecht

H.P.A.M. van Arendonk

juni 2001

Katern 79: Rechtseconomie

H.O. Kerkmeester

Kort Amerikaans in het vennootschapsrecht

Corporate Governance in de VS en Nederland

H.J. de Kluiver

Ontwikkelingen in het Anglo-Amerikaanse ondernemingsrecht zijn de afgelopen twee decennia sterk beïnvloed door discussies over ‘Corporate Governance’, ofwel, in het Nederlands, ‘ondernemingsbestuur’. Welke regels bevorderen een zo optimaal mogelijk bestuur van de onderneming? En wat is in dat licht de juiste verhouding tussen bevoegdheden van aandeelhouders, bestuurders en toezichthouders (zoals commissarissen)? En hoe moet vanuit dat perspectief worden geoordeeld over overnames? Dat zijn vragen die, in aansluiting op een schets van de structuur van het Amerikaanse vennootschaps- en effectenrecht, hierna aan de orde komen. Daarbij zal blijken dat juist met betrekking tot dergelijke vragen het rechtseconomisch denken (Law & Economics), althans buiten Nederland, sterk in opmars is.

Bijzonder nummer | Anglo-Amerikaans recht
mei 1998
AA19980407

Profilering van Nederland als vestigings- en ondernemingsland?

P. Waverijn

Een uiteenzetting van de voorgestelde veranderingen die volgens de minister nodig zijn om Nederland aantrekkelijk te houden als vestigings- en ondernemingsland.

Opinie | Opiniërend artikel
december 2005
AA20051020

Toont alle 10 resultaten